Mission en bref
- Besoin
- ORES approvisionne ses magasins décentralisés depuis un ERP maître et gère les réceptions dans un outil logistique distinct. La cohérence entre les deux commande le réapprovisionnement et la disponibilité des matières pour les équipes terrain.
- Mon rôle
- Business & Data Analyst
- Résultat et état du chantier
- Écart expliqué par cause, hiérarchisé par impact, corrigé par un dispositif rejouable et transmis. La part d'artefact — 82 % d'un écart affiché — a été établie avant toute publication de chiffre.
Client : ORES
Période : Août 2026 → en cours
Activités menées
- Analyse des écarts : qualification par cause, mesure de l'impact sur le réapprovisionnement, la disponibilité et la valorisation.
- Audit du portefeuille de commandes : reprise poste par poste, reliquats, échéances échues et à venir.
- Fiabilisation du diagnostic : aucun écart n'est publié sans contrôle que les deux systèmes sont comparés à la même date.
- Rapprochement commande par commande et article par article : règles de gestion explicites, corrections contrôlées avant chargement.
- Déploiement progressif : magasin pilote puis 26 magasins, procédure rejouable et points de contrôle chiffrés.
- Outil de préparation rapide des données : remis à l'équipe qui réalise le contrôle récurrent.
- Reporting d'aide à la correction : remis aux équipes des magasins, un motif et une action par ligne.