Mission en bref
- Besoin
- Transformer 23 emplacements de stockage dispersés en un réseau de magasins structurés, véritable colonne vertébrale logistique de l'entreprise. Harmoniser les pratiques, fiabiliser les stocks, renforcer la traçabilité des flux, optimiser les approvisionnements via deux magasins centraux.
- Mon rôle
- Responsable projet · Business analyst
- Résultat documenté
- Les magasins sont pilotés de manière unifiée, avec des inventaires fiabilisés, une traçabilité renforcée et une réduction significative des écarts. La nouvelle organisation apporte aux équipes logistiques un cadre standardisé et à la direction une meilleure visibilité pour piloter l'activité.
23 magasins, 15 M€ de stock, 5 vagues / 16 mois, équipe de 20, 100 impactés directs, 600 indirects, 90 collaborateurs logistiques, 800 clients internes.
Client : ORES
Période : Févr. 2019 – Sept. 2022 (44 mois)
Activités menées
- Cadrage et conception : recueil des attentes métiers, priorisation, formalisation des processus de magasin.
- Mise en œuvre MRP : paramétrage complet — commandes, réceptions, inventaires, sorties, retours, imputation comptable, traçabilité.
- Profilage des données entre outils (SAP, Odoo, bureautique) ; contrôle qualité des données générées et transmises, actions correctives sur exceptions.
- Intégration : adaptation et interfaçage avec les solutions bureautiques, SAP et facturation.
- Tests et validation : structuration, planification et exécution des scénarios métiers.
- Déploiement progressif : coordination de cinq vagues de mise en production et accompagnement terrain.
- Support et pilotage : assistance fonctionnelle continue, outils d'analyse, de contrôle et de pilotage des magasins, accompagnement du responsable des magasins dans sa prise de fonction.
- Rédaction des procédures opérationnelles : entrée et sortie de matières, imputations comptables, inventaire.
- Outillage des campagnes d'inventaire : chargement, regroupement et contrôle des inventaires magasin.
- Création des accès et des habilitations : profils applicatifs et procédure d'habilitation des magasins.
Compétences mises en œuvre
- Coordination d'équipe
- Déploiement applicatif et opérationnel
- Design et amélioration processus (To be)
- Élaboration et suivi de recette
- Fiabilité des stocks & inventaires
- Gestion d'entrepôt informatisé
- Interfaces inter-systèmes
- Mise en place d'un MRP
- Paramétrage fonctionnel
- Préparation de commandes
- Qualité de données et recherche de cause racine
- Recueil et formalisation des besoins
